烟草在线上海消息　　6月20日，上海烟草集团召开2012年“文化落地、制度落地”进班组推进会。会议围绕“全面提升素质、着力创新驱动、率先转型发展”的目标要求，就进一步深化“文化落地、制度落地”进班组的思想认识，着力推进下阶段工作进行了全面部署。局、集团公司党组书记、局长，董事长、总经理施超作重要讲话，纪检组长、工会主席解建伟作题为《创新驱动　转型发展　职业自觉　现场主动》的班组建设工作报告。集团各工商单位党组织书记、工会主席、工会干部和一线班组长，集团相关处室领导等近500人参加了会议。　

　　会上，施超局长围绕如何加强新形势下的班组建设工作，突出强调了三点要求：　

　　一要正确认识“两个落地”与班组建设的关系。班组是企业文化之树的土壤。上海烟草的企业文化具有非常广泛的职工认可度和社会认可度，具有强大的凝聚力和向心力，是在一个个班组、一个个岗位艰苦创业的实践过程中形成的。班组是企业制度之轨的路基。企业的管理是建立在强有力的制度管理之上的，关键要靠班组对各项制度、规范的严格执行，班组这个路基扎实了，才能实现企业管理的横向到边，纵向到底。班组是企业机体的细胞。企业要始终保持生机和活力，是建立在班组的生机和活力之上的。　

　　二要把握好当前班组建设的新要求。2012年，集团班组建设的主题，是推进文化落地、制度落地进班组。具体地讲，就是要以夯实管理基础为先，着力提升组员文化修养，把文化变成行动，把制度变成习惯；要以素质提升为本，围绕班组工作实践开展内容广泛的团队学习，用班组的学习动力增强集团持续健康发展的后劲；要以创新实践为重，鼓励职工开展岗位创新活动，使集团的创新发展具有强大的班组基础；要以人文关怀为实，班组成员间要民主公开，和睦相处，要进行经常性的组员思想交流。　

　　三要做好班组建设的组织工作。要把班组建设作为各级党组织、各级行政组织、各级工会组织的职责，作为工作的的出发点和归宿点；要以点带面，分类管理，在集团内树立一批特色鲜明的优秀班组；要加强班组长队伍建设，发挥班组长“兵头将尾”的优势作用，把热心、尽心和爱心作为培养班组长的标准，同时各级组织也要关心班组长的成长。　

　　会议回顾总结了集团近年来班组建设的推进情况，展示了集团近两年来班组创建的特色和成果，表彰了第五届全国烟草行业烟叶分级职业技能竞赛第一名的获奖选手郭文，并向其颁发总经理奖励基金。会议明确了下阶段开创班组建设新局面的四项工作任务：一要完善体制机制，形成班组建设工作合力；二要加强分类指导，务求班组建设工作实效；三要加强班组主体作用，提升班组自主管理水平；四要发挥工会优势，打牢班组文化基础。　

　　会上，储运公司、天津卷烟厂和上海卷烟厂一车间交流了推进“文化落地、制度落地”进班组的做法和体会；全国烟草行业劳动模范、全国工人先锋号上海卷烟厂二车间乙班七组班组长祁龙珍向行业全体班组长发出了倡议。