烟草在线—吸烟有害健康！

工作任务的落实；二要抓住机遇，全力以赴。要跟上行业发展变化，积极主动调整营销策略，控制好四五类烟的投放，不断扩大三类烟的销售规模

的“惜售”心理，扩展中低档卷烟销路，降低四五类烟库存，并利用零售终端营销管理系统会员积分制，指导客户对老顾客、大顾客展开积分回馈销售

的台阶。　　第二、认真抓好市场监管工作，特别是在目前低档卷烟消费群体大量流失的前提下，为确保销量稳定，尤其是省产四五类烟的销量，专卖管理必须

（软祥云）等爆款销量增加的数据支撑，分析卖烟价位增一档对盈利的重要意义；三是明确全区2016年四五类烟同比减少8万箱，从合理库存、订购指导

，进一步细化营销工作方案，加强对星子市场的分析和研究，充分利用端午节这一销售旺季，扎实有力地开展省产四五类烟的培育，努力实现销量

的目的。　　二是调结构，育品牌。合理调整结构提升速度，突出三类烟培育，务必扭转其负增长态势，同时减缓四五类烟下滑速度。加强新品牌上市培育

、减缓四五类烟下滑势头。活跃客户评价方式学习，以情景模拟、抢答有礼等形式深化学习，寓学于乐增强学习效果。　　三是重点突出金圣品牌培育。充分利用宣传促销活动，回暖

出谋划策。每周召开一次专题联席会议，认真分析查找四五类烟销量下滑的原因，挖掘卷烟增量的潜在因素和发展空间，及时解决好销售工作中存在的问题。　　三是形成合力

的投放，保持一二类烟适度增长，合理安排四五类烟货源投放，切实做到市场供求基本平衡。加强“双文明”考核指标完成进度动态监管，坚持每月核算、公布各项

，其中很关键的一招就是把四五类烟的协议计划砍掉，在三类烟以上的品牌或规格上进行增量。但在后期的销售过程中，市场的需求与工业的转量出现了不合拍的现象，作为

烟业智汇