烟草在线—吸烟有害健康！

服务。　　一是加大品牌培育力度。按照有规则、有规划、有方法、有考核“四有”要求，进一步加强重点品牌培育，在主要价位段形成主导规格、护卫规格、潜力规格有序发展的品类布局

消费洼地，充分利用大型工程项目开建、旅游项目开发等工程，开拓卷烟销量空间，挖掘增量潜力，提升品牌培育水平，注重品类布局的梯次性

卷烟品类价位提升。进一步做实品类价位细分，结合区域需求差异细化品类布局，充分整合品类资源优势，全面抓实品类价位宣传引导，努力推动品类价位上移。四是

、生命周期、发展潜力、市场状态”等指标，持续优化品类布局，完善品牌进退管理机制；以“四进”活动和“两烟互动”为助力，不断完善品牌培育机制，

货源属性。　　二是创建品牌培育新模式。优化品类布局，形成各价区三个主导规格、两个护卫规格、若干潜力规格的良性配置；优化品牌生态，完善品牌引入退出标准

，确保实现首季“开门好”。　　一是着力在品类布局上下功夫。对拟退出的23个规格，通过市场自然消化、强化宣传引导、与工业衔接调整等措施，顺利退出市场。按照价位梯次推进要求

，进一步坚定发展信心。二要进一步优化品类布局，按照“重点突破、上推下拉”的要求，着力在150、200、300、600元以上重点价位品类卷烟上实现突破。三要

培育工程，不断优化品类布局，加大农村市场开发力度，突破结构瓶颈。二是建立调研分析机制。领导带头组织开展市场调研活动，并通过跟踪督促指导、关注细节

，稳增销量，提升结构，压费降本，深入挖掘发展潜力。二要深入实施品牌培育工程，突出重点类别、重点价区，调整优化品牌、品类布局

通过对三大头部品牌竞争策略与所获效果的分析，可以看到，不论是品系化建构、新品类布局还是渠道端发力，品牌的发展最终还是需要落脚到消费、市场和产品，

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