烟草在线—吸烟有害健康！

;严格执行职称评定资格要求，提升人员对岗位工作的积极性和认可度。　　四是聚焦员工培训管理。制定专项考核方案，将培训学时及学分纳入部门及员工的考核指标上。开展“烟叶分级工

考核到位提升市场净化水平、维护市场状态，真正做实市场，充分发挥专卖管理的保驾护航作用。　　三是岗位员工考核注重激励。以发挥营销、专卖岗位的“品牌推介员、市场分析员、专卖

;让员工考核奖惩有理有据。　　通过本次培训学习，全体员工明确了自身的合法权益和责任，纷纷表示将在以后的工作中严格按照《员工劳动管理办法》规范自己的行为，

。　　检查组首先来对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理、配送车辆管理及企业文化宣贯等工作开展情况进行检查，并现场给予指导

，货源投放精准，要给零售户以更大自主权。四是要高度重视专销结合作用，保持打私打假打击非法流通的高压态势；五是要在员工考核下功夫，

劝阻制止，并填报控烟监督执法报表。各幼儿园要将履行控烟职责纳入教职员工考核和学生评价体系，并设立控烟工作巡查小组。教育行政部门要建立督导机制，健全各项制度

。　　严格考核程序。组织劳动合同到期人员认真填写《员工考核登记表》报县局领导，结合员工近年来的工作表现及业绩情况进行客观、公正的综合评价并填写推荐意见，为员工是否续签劳动合同提供

责任状。各部门负责人层层签订责任状，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到

一线员工的考核注重基础工作指标的设立，引导全员夯实基础，提升综合能力；对县局（分公司）各部门强调服务效果和对于业务的支撑作用

;对不规范问题及时解决。　　四是建立严格的监督内控机制。严格按照行业专卖内管工作任务、要求和内容，结合单位实际，把对规范经营的监管和对员工的考核写入制度，列入

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