烟草在线—吸烟有害健康！

资产采购、调配、保管、台账等管理，做到日常工作留痕，完善资产管理长效机制，推动资产管理工作再上新台阶。

、调配、保管、台账等管理，做到日常工作“留痕”，完善资产管理长效机制，推动资产管理工作再上新台阶。

纯化，台账管理到位。烟叶站与烟农合作社签订专业化育苗协议，加强烟种管控的同时，采取烟种专人管理，烟技员负责领取、播种等环节监督，

，健全台账管理流程，完善权力制衡、强化监督制约，全面落实“双随机，一公开”制度，提升专卖行政执法行为制度化、规范化。三是强化诚信服务意识

；做好物资发放台账管理，登记好领用部门、人员、数量、日期等信息，做到账实相符，确保物资用得好、用得实。加强应急管理，落实值班纪律要求

台账管理和整改销号，形成详细的整改时间表、路线图。企管科主要负责人切实履行巡视整改第一责任人的职责，持续跟踪督办，掌握进展情况，确保条条有整改

问题整改机制，即按照审计问题整改工作实施办法，制定审计问题台账管理规程、审计问题线索移交规程、审计问题整改通报规程、审计整改追踪检查规程、审计整改考核及责任追究规程

的统一规范。　　“大数据”支持，勾勒组织“画像”。在“智慧党建”平台的线上台账管理中，创新引入“要素记录”，通过要素分类，抓取组织生活“活动

程的规范管理。按要求对罚没烟管理销售流程和举报奖管理流程进行规范管理，做好台账管理和部门协调，确保各项工作开展有序有效。　　七是切实加强中层人员的管理能力。要求各部门

;严把目标时间节点，规范三级目标台账管理，把“短板指标”作为工作突破点，挖掘发展潜力，聚焦进度质量管控，强化动态测量，

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