陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近日落实四项举措,强化资产管理。
层层盘点摸底数。根据资产数量多、种类杂、位置散的特点,工厂通过层层盘点核对,将资产的位置、状态、实际使用人等信息摸清查细,确保资产管理基础数据的真实性、准确性。
三位一体强基础。以“账、卡、物”为目标,对资产收发存实行闭环管理,做到“凭单出入库、日事日毕、每日盘点”,确保数据无误;针对“账、卡、物”有异的,及时更新、修正、确定信息,强化管理。
把好“三关”促提升。严把资产“入口”关,正确处理业务需求与落实过紧日子要求之间的关系,使预算编制合理、资产购置合规、资产配置合标;严把资产“使用关”,细化资产登记、账面管理、存量核查等,及时掌握资产动态;严把资产“处置关”,对资产调拨、报损、报废等处置,做到严守规矩、及时准确。
规范管理求长效。细化流程描述,梳理业务风险,规范防控措施,确保资产管理内控工作有章可循;使用、管理、规范、审计、财务等部门相互制约,使采购维修项目规范化、科学化和透明化;规范资产采购、调配、保管、台账等管理,做到日常工作留痕,完善资产管理长效机制,推动资产管理工作再上新台阶。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展