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陕西中烟汉中卷烟厂四举措强化资产管理。
一是层层盘点摸底数。根据资产数量多、种类杂、位置散的特点，工厂通过层层盘点核对，将资产的位置、状态、实际使用人等信息摸清查细，确保资产管理基础数据的真实性、准确性。
二是三位一体强基础。以“账、卡、物”为目标，对资产收发存实行闭环管理，做到“凭单出入库、日事日毕、每日盘点”，确保数据无误；针对“账、卡、物”有异的，及时更新、修正、确定信息，强化管理。
三是把好“三关”促提升。严把资产“入口”关，正确处理业务需求与落实过紧日子要求之间的关系，使预算编制合理、资产购置合规、资产配置合标；严把资产“使用关”，细化资产登记、账面管理，存量核查等方面，及时掌握资产动态；严把资产“处置关”，对资产调拨、报损、报废等处置，做到严守规矩、及时准确。
四是规范管理求长效。细化流程描述，梳理业务风险，规范防控措施，确保资产管理内控工作有章可循；使用、管理、规范、审计、财务等部门相互制约，使采购维修项目规范化、科学化和透明化；规范资产采购、调配、保管、台账等管理，做到日常工作“留痕”，完善资产管理长效机制，推动资产管理工作再上新台阶。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
