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为有效转化审计成果，充分发挥审计监督职能，安徽省烟草专卖局（公司）近期积极开展项目攻关，推动建立“1+5”模式的审计问题整改机制，即按照审计问题整改工作实施办法，制定审计问题台账管理规程、审计问题线索移交规程、审计问题整改通报规程、审计整改追踪检查规程、审计整改考核及责任追究规程，努力形成“建立台账、专人跟踪、逐项督改、清单销号、多方联动、纳入考核”的良好整改格局。
安徽省局（公司）以健全审计问题整改长效机制为出发点和着力点，充分利用信息化手段，固化流程、明确责任，实现审计与纪检监察、监督管理、条线主管等部门的联动，共同推动审计问题整改工作，形成监督合力；完善审计移交程序，将审计问题台账按业务、分条线，不定期移交相关条线主管部门和主责落实部门，推进多部门信息共享、结果共用、重要事项共同实施；完善审计通报机制，对审计问题进行评估，加强薄弱环节管理，防范日常管理风险。
在此基础上，安徽省局（公司）严格整改考核问责，形成闭环管理，将审计决定执行情况、整改问题检查跟踪情况、整改日常监督情况与考核挂钩，加大审计问题整改力度、加强审计整改问责追责。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
