烟草在线—吸烟有害健康！

;明确各岗位员工在体系中的职责，广泛动员，积极参与，全面推动体系建设，提升运行水平。　　2、丰富体系内容。根据省、市局管理体系考核项目、业务过程

;继续完善对标工作体系、指标体系和考核体系，重点抓好以下几项工作：一是努力构建符合崇左烟草特色的三级指标体系，结合年度考核管理办法、质量目标，形成

对标工作的评估体系和考核体系，完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制。　　持续完善对标指标持续改进。进一步注重指标分析，认真查找短板

排查整改各类隐患160余条，有效防止了重大安全责任事故的发生。　　二是完善体系考核，落实安全生产责任制。结合安全标准化体系建设，加快HSE体系管理及技术文件

效能监察工作与对标考核、党风廉政建设考核、质量认证体系考核相结合，努力提高工作质量和工作效率，促进党风廉政建设“上新水平”。

）的要求，严格按照卷烟经营“8+1”环节监管重点，结合本单位卷烟经营合规体系考核机制，进一步优化工作流程，注重结果运用，

，认真思考规划烟叶生产、卷烟营销等主营业务工作高质量发展目标指标体系、考核评价体系，大兴调查研究之风，把工作谋深做实，为全省烟草商业保持创新持续共同发展态势

改造，开展标准化工作，形成清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、培训体系、考核标准等，为实现管理升级提供坚实的基础支撑。　　三是推行效率管理。把

现场管理、设备管理等方面，完善对标体系、运行体系和考核体系，全方位提高企业管理水平。并按照物流中心就地改造计划，提高物流保障和货源响应能力，进一步

〕23号）的要求，进一步完善安全生产责任体系、保障体系和考核机制，严格执行安全生产“一岗双责”制度，形成“安全生产，人人有责

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