烟草在线—吸烟有害健康！

。　　3、进行客户价值管理　　通过卷烟零售客户的动态经营信息资源包括（履约率、上柜情况、销售价格波动、库存情况、动销数据变化等），进行数据挖掘，

固定资产订制“身份证”，进行全面监控和实时变更资产信息，实现“物随人走、物变账变”；深挖自动预警、报表自动统计分析等功能，让资产的价值管理更加清晰

资本成本意识，更加突出价值管理，持续推动精益管理、降本增效，促进规范管理，规避廉洁风险。按照要求，结合定额标准，持续

作为企业营销工作的出发点和落脚点，最终实现客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的现实和长远利益。从这个意义上说，客户关系管理也是对客户价值的管理。以市场为导向

、全面获取、全面可视、一体协同的备件价值管理系统。图为物流中心物资仓储科仓管员手持移动终端进行验收入库。张晓东摄　　河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心主持研发了“物流设备故障

，以资金管理为主线，将财务管理贯夯于公司经营和管理的各个环节，并细化财务管理过程的每一项价值管理活动。核心思想是充分挖掘和利用企业现有可用资源，尽可能

产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具

掘出了隐藏于生产程序中的巨大价值也。　　“管理创新重在体制机制的创新。”湖北中烟总经理彭明权认为，一个企业的体制机制好比一座高楼的框架，只有架子搭对了、搭正了，

项目、筹融资渠道等制订预算项目，体现价值管理和决策管理；财务预算要按照现金流量、资产负债、利润形成与分配等设置预算项目，体现财务管理和风险管理。　　2、实现

起红塔集团在“十二五”期间实现新一轮的跨越。　　作为一个优秀的代表企业，红塔集团在企业文化建设实践中，积极创建战略支持型企业文化，在价值管理、企业文化

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