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，该市局（公司）组织工作人员开展科技创新、精益改善和QC课题研究，加强创新阵地建设。此外，加大QC诊断师、标准化工程师等资格认证培训

，加强重点领域、关健环节成本费用控制，控制固定资产投资，优化资产结构，提高资产运行效率和效益。四是落实 “三高战略”。持续推进财审创新课题研究

控能力提升的研究》等9项课题研究、《两班制设备维保管理优化》等19项管理改善，积极消化吸收先进经验和有效做法，有效破解制约工厂高质量发展的指标壁垒和管理瓶颈，

，立足岗位积极开展创新性课题研究。同时，聚焦会计核算基础工作，积极开展岗位职责标准化、成本管理标准化等工作，不断调整和优化企业各环节、财务与各部门

过程物耗指标管控能力提升的研究》等9项课题研究、《两班制设备维保管理优化》等19项管理改善，积极消化吸收先进经验和有效做法，有效破解制约工厂高质量发展的指标壁垒和管理瓶颈

分管领导“揭榜挂帅”，领军人才“主将出击”，技术能手“勇当先锋”，合理安排课题研究方向、项目进度计划等工作，推进课题项目的有效实施；加强

，减少设备空转和频繁启停造成的能源浪费。在创新源头上下功夫。以QC活动、六西格玛课题攻关、技术革新活动等为载体，围绕降本增效的难点问题，开展课题研究；

;人心思干的良好生产的局面。集思广益聚一线。以党支部创新小组和创新工作室为依托，针对分拣配送环节遇到的决瓶颈问题和重点问题，鼓励党员提出合理化建议，通过课题研究

激励，激发内在潜能。探索建立人才储备库，定期更新，关键岗位公开竞聘，积极推进创新奖励，以小改小革、QC攻关和课题研究为切入点

近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力部坚持以问题为导向，以课题研究为路径，以对标管理为举措，挖掘部门创优潜能，持续推进精

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