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近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力部坚持以问题为导向，以课题研究为路径，以对标管理为举措，挖掘部门创优潜能，持续推进精益管理。
“用心”发现问题。以网格化班组为单位实施现场管理诊断工作，通过开展“现场隐患随手拍”“今天我是值日员”“啄木鸟实战训练”等活动，调动全员参与查摆工作堵点、难点的积极性，充分利用现有资源条件，立足岗位实际，从问题的复杂性和矛盾的多样性角度入手，深挖造成问题症结的原因。
“细心”研究课题。从日常管理着手，本着“突出实效、小实活新”的原则，持续开展精益改善、科技创新、QC及群众性创新活动，引导全员学习精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具对研究课题进行多角度、多途径分析，并根据课题进展情况，制定完善优化对策和提升措施，确保课题研究出实效。
“决心”追逐标杆。着力在打牢基础、补齐短板上下功夫，对标对表优秀企业，积极推进精益管理和业务工作深度融合，重点围绕设备维保、精美现场、质量改进等工作开展对标管理，认真分析目标管理现状与优秀标杆的差距，及时研究制定改进措施，全方位跟踪验证，持续提升精益管理水平。
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