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今年以来，安徽宿州市烟草专卖局（公司）按照“实现一项提升、抓好三项管理、做实两个重点、推进一个共建、深化一个培养”的“13211”总体思路，全力推进企业管理与创新工作。
该市局（公司）聚焦市局（公司）“数字化转型”战略，结合省局（公司）下发的《市局（公司）企业标准体系构成指导意见》，对现有标准、流程、制度、系统进行优化改造，依托数据驱动，实现管理赋能，建设成在数字化条件下的综合管理标准体系。此外，把绩效管理作为主抓手，优化完善绩效考核方式与结果应用；遵循行业“十六字”运行调控方针，完善经济运行监测与调研、分析与调控等机制；优化分层分类对标机制，搭建全市系统对标沪苏浙指标体系，试行《对标管理评价奖励办法》。
聚焦制约企业高质量发展的基础性、战略性、瓶颈性问题，该市局（公司）组织工作人员开展科技创新、精益改善和QC课题研究，加强创新阵地建设。此外，加大QC诊断师、标准化工程师等资格认证培训，通过抽调企业管理人才库成员参与体系审核、管理诊断、绩效考核、课题联合研究活动等方式，在实战、实践中培养人才。
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