烟草在线—吸烟有害健康！

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

问题的闭环管理。　　会上，财务部、企业管理部、经济运行部、技术中心分别汇报了生产运行、精益攻关、定额管理、产品研发等工作，各卷烟厂总结分析了1至5月生产管理情况。

财务决算及近期主要财务工作。　　会议指出，学习贯彻落实行业决算会精神，要重点把握“严格规范”“定额管理”“监督检查”三个关键词。会议要求，各单位要统一思想

费用率均不得超过2017年实际水平的要求编制费用预算。各项费用原则上不得超过上年实际数。　　三是对照标准“抠”仔细。按照市局预算编制原则，对照定额标准，从降本增效的角度

;重点突出对卷烟、烟叶业务以及重点费用预算的调整审核。　　二是预算编制的规范性和准确性有了明显的提升。此次调整，使用部门都能够结合预算指标管理体系，运用定额标准对预算

，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制

理、精准运营”，促进物流由成本中心向效益中心的转变。开展物流费用定额管理和预算管理，推进物流费用的事前预算、事中监督、事后核算。科学权衡人工成本和设备成本，适当

，创新精确成本控管。制定物流费用定额管理体系，实施费用最小单元核算，展开费用分析；建立成本目标管理体系，探索“承包到组”的节流管控模式

；在生产制造方面，不断提高生产组织的集约化、精细化水平，注重对标、定额和考核工具使用，减少消耗，降低次品率，提高

降本增效目标任务。　　为做好“三去一降一补”工作，楚雄卷烟厂以精益管理降本增效思想为指引，以定额标准体系为依托，注重成本过程管控，以成本费用

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