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模块）、物资系统（MM模块）等十几个模块，将企业所有业务和流程都融合起来了。比如，我们修理工换一个零件，就可以到系统里

个修理工也混不上。好像他从来就不想其他事情，开机器就开机器了，他该吃吃、该睡睡，和人也不大来往。有一年，听说车间考虑他家里条件不好，

们讲述劳模背后的故事。李云杰：30余年坚守平凡岗位诠释工匠精神　　企业标兵、先进个人、云岭首席技师、集团劳模……工作30余年来，生产三部中修组修理工李云杰坚守

。　　正是凭借着一股拼劲和爱琢磨的韧劲，在成都卷烟厂工作了32年的舒洪波从修理工逐步成长为技师、高级技师，又被授予“成都市能工巧匠”“四川省劳动模范”称号，由成都市

相关内容，把刚才的维修过程仔细地回忆一遍——这已经成为红云红河集团昆明卷烟厂生产三部修理工何成建的一种习惯。　　“《基准》是云南中烟于2016年年底发布的。以往，维修

%。　　管理创新——让劳模带头创新　　在玉溪卷烟厂复烤二车间，一场表彰授牌会正在进行，表彰的主人翁是车间的一名机械修理工刘文。仅2015年，刘文就有31

往在人才队伍建设上好的方式方法之外，还可以尝试以设备维修队伍为重点，狠抓生产一线修理工、操作工两支队伍建设，通过维修队伍素质的提升带动整体员工队伍素质的提升

%。　　管理创新——让劳模带头创新　　在玉烟复烤二车间，一场表彰授牌会正在进行，表彰的主人公是车间的一名机械修理工刘文。仅2015年，刘文就有31项发明

和好点子”创意大赛活动，活动收集、整理了工厂在属地营销管理、全员营销、精益管理、业务提升、推动改革、队伍建设等方面涌现的典型案例和故事。征集到《我是一名修理工》、《我是一个锅炉工》等优秀

水电作业区电气修理工代继红，利用模版拼接、颜色识别、重力下滑等原理设计出了专用物料架，维修效率明显提高。　　“我们将以提升对标指标、工厂创优指标为引领，进一步完善

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