烟草在线—吸烟有害健康！

文化，希望通过不断强化QC活动的科学规范化管理、提高员工队伍素质，形成从上到下主动顺应和积极推动的工作氛围。”厂长李亚锋对QC小组活动作出针对性的部署和安排时表示。攻坚克难

，将QC活动作为推行精益管理的重要抓手，促进企业生产经营绩效的提升，不断提高基础管理水平。三要注重成果推广，深挖价值潜力。广泛宣传QC活动取得的优秀成果

创新工作：协助组织开展行业商业企业QC活动；主持编写、修订《烟草行业QC活动成果评审管理办法》；承担《烟草行业QC活动30周年纪念册》副主编和宣传片总导演工作

、业务、生产中，实行课题公开招募、员工揭榜挂帅，形成融通共享的开放式创新生态。在此基础上，完善创新激励机制，明确了涵盖管理创新、小改小革、QC活动

，通过开展精益课题研究、QC活动和科技创新活动，加大数字化转型成果转换力度，探寻科技创新成果转化“最优解”，实现创新与业务相互促进的良好局面。紧扣“数字

，他们组织开展精品意识大讨论活动、完善工作例会制度，搭建学习研讨交流平台，鼓励员工积极参与QC活动，全面审视自身短板弱项，用“比学赶超

持续积极推进质量管理工作，不断攻坚克难，以开展高质量QC活动助力企业“双新一体”的高质量发展再上新台阶。

、QC活动、科技项目等“五小”群众性创新活动。他们广泛听取采纳职工各类小建议、小设计，并以项目制组建团队开展技术攻关、革新创新，不断增强职工创新意识，持之以恒

技术创新、六西格玛、QC等活动，广泛发动车间员工积极将创新发展作为核心竞争力，不断提出新理念、新建议，尝试新方式、新举措，打造创新型人才队伍

;不断挖掘QC活动新方向；全力提升活动实效，对标行业标杆，持续完善应用推广跟进机制，坚持把优秀成果运用起来，以创新驱动企业高质量发展。

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