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近期，河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间聚焦“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，以“四个强化”为抓手，深挖降本增效潜力，做实精益保供，推动降本增效再上新台阶。
一是强化节能意识。利用宣传栏、班前会、微信群等载体，传播精益理念，宣传降本增效方法，牢固树立成本意识、节约意识和效益意识，让职工深刻理解降本增效工作的重要性。
二是强化设备管理。积极探索设备经济运行模式，优化设备运行参数，总结优秀操作方法，在保证生产工艺需求前提下，确保设备正常运行；强化柔性化能源供给，精准控制设备启停时间，杜绝不必要的能源浪费。
三是强化目标激励。进一步细化、量化班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则，严格考核结果运用，引导员工立足岗位做好降本增效工作，真正发挥好考核管理的“指挥棒”和“方向标”作用。
四是强化技术创新。依托劳模工作室，通过开展技术创新、六西格玛、QC等活动，广泛发动车间员工积极将创新发展作为核心竞争力，不断提出新理念、新建议，尝试新方式、新举措，打造创新型人才队伍，为企业降本增效工作探索更多可能性。
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