烟草在线—吸烟有害健康！

交流，及时了解质检相关信息，做好沟通工作，传达落实好各项规定要求。　　“促”，做标准检查员。质管员加强过程管控，严格检查设备状态、关注质量状态

，加强过程管控，加大监督力度。　　二是明确了标准。通过梳理了解需求，从实际出发进一步完善资产购置的配置标准和定额标准，从源头上加强对新增

变更、信息采集作业、信息采集考核、信息分析和应用等环节的工作职责、工作内容、工作要求和时限要求，突出过程管控，切实保证信息采集工作规范有效。　　三是强化信息采集制度学习

、过程管控、成果验收”的工作机制，有效提升了成果的质量水平；紧紧围绕“向管理要效益”，改进质量、节能降耗，提高团队素质和经济效益。据统计

本，一点一滴提效益，做好源头和过程管控。　　三是加强考核，落实责任。制定降本增效考核机制，明确目标、节点、措施和责任人，真正做到目标措施人人看

目标对定额标准的有效支撑，根据“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的原则，同时要求：一要强化成本过程管控。要求有关车间根据细化、分解的定额

;三是强化目标进度监控和成本费用分析，加强过程管控与趋势研判；四是灵活运用精益项目、QC、一页纸等形式作为创新挖潜的载体和经验总结的载体，灵活运用价值流

管理办法，规范QC过程管控，提升课题质量水平；三是着力加强队伍建设，逐步培养壮大QC活动的管理者、内训师和评审人员等骨干力量；四是

目标和未来发展总体要求，抓好过程管控，确保各项工作取得实效。三是努力追求卓越工作绩效。积极适应行业复杂多变的发展形势，正视问题困难，勇于迎接挑战

舆论宣传、示范引导、过程管控、工作执行作为保障性措施抓在手上，严格控制关键环节，充分运用合同签订、物资发放、基础设施建设补贴等手段强势开展工作，做到真管、真抓

烟业智汇