烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，根据公司下发的2016年成本消耗定额考核标准，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂建立了成本定额指标分解模型，对定额标准进行了细化，以积极响应公司精益管理“降本增效”主题，更好落实和推进降本增效工作，促进生产成本管理水平的提升。

　　成本定额指标分解模型从生产作业工作环节入手，根据涉及的成本管控职责，将定额标准分解为厂级、部门级、工段/机台、工序/岗位四级定额指标，涉及生产操作及生产管理类岗位30余个，各级、各类指标近150个，初步构建了该厂2016年成本定额标准体系。

　　本次成本定额指标的细化分解注重成本定额管理的全面参与，注重成本管控责任的分解落实，注重各级指标目标对定额标准的有效支撑，根据“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的原则，同时要求：一要强化成本过程管控。要求有关车间根据细化、分解的定额标准体系，完善成本分析机制、预警机制等，实现成本控制由事后向事中、向实时转变，保证成本控制的及时性和有效性。二要强化定额指标考核。要求企管部门加强厂级成本定额目标考核，各相关车间参考执行对工段/机台、工序/岗位的定额指标进行考核，以支撑厂级定额标准的实现。