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烟草在线宜黄消息 为深挖发展潜力，将降本增效工作落实到位，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）多举措以精益管理促进企业降本增效。
一是全面宣贯，导入理念。强化宣传教育，将精益理念渗透至各个环节、各个岗位。开展全员、全过程、全方位的精益管理，要求全员树立节约集约的发展理念和“过紧日子”思想。
二是量化指标，重点管控。树立大成本观念，将烟叶生产、卷烟营销、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节指标分解，切实提高精细化管理水平。同时从小处入手，从节约每一度电，每一滴油，每一张纸，每一滴水做起，把降本增效落实到每一个部门、每个环节，一点一滴降成本，一点一滴提效益，做好源头和过程管控。
三是加强考核，落实责任。制定降本增效考核机制，明确目标、节点、措施和责任人，真正做到目标措施人人看的见，量化措施人人心里明，降本增效人人有指标，有压力，有责任。同时采取全程跟进的方式对降本增效工作开展情况进行考核，加强过程管理和节点管理，切实将降本增效工作落实到位。
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