烟草在线—吸烟有害健康！

;流程严则工作严。因此，要通过“事、法、人”的运用，提升以“更高效率、更大效益、更优效果”为手段的“三效”精益管理水平。　　一是梳理工作流程。工作流程是要随着时间进步而

;确保产品风格特色在消费者体验过程中得到充分彰显；持续不断的增强精益管理实力，进一步提升精益管理水平。　　已经过去的十年，是贵州中烟激情澎湃的十年

益管理”为抓手，全面落实行业“双基”建设要求，有序推进，着力加强，全面提升企业精益管理水平。　　一要抓好设施建设。要按照“功能齐全、设施完善

进行全面分析，并根据历年情况进行趋势预测，真正做到知己知彼。这种通过指标发现差距、分析过程寻找改进，切实用好对标工具提高精益管理水平的做法，效果

，切实提升企业精益管理水平，要依托党组中心组理论学习这一平台开展精益文化论坛活动。拟定在三、四每季度各组织开展一次，每次由3-4名基层或机关部门主要负责人自选

;提升体系精益管理水平。　　——加强管理评审工作。通过对管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及目标的实现情况进行评价，不断总结分析管理体系的业绩，寻找与目标的差距

;构建“以卓越绩效为目标，以精益管理模式为基础”的精益目标绩效体系，不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识，不断提升精益管理水平，持续提升精益

;立足本职岗位，在降低消耗、提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。由此可见，QC小组活动促进了企业精益管理水平的提升，推进精益

;以产品质量安全为抓手，积极贯彻落实活动精神，进一步提升车间6S精益管理水平。　　一是提高车间员工产品质量安全意识。车间以班为学习小组，通过班前会、班委列会

、节支节约、储运安全三方面工作；“4”即“四个不断提升”，不断提升卷烟精准运输水平、烟叶提质养护水平、仓储精益管理水平、员工物流技能水平；“5”即“五项

烟业智汇