烟草在线—吸烟有害健康！

”这条生命线，扎实开展“企业管理强化年”、“全面预算、全面对标、全员贯标、全员绩效”管理活动，深入推进两项工作和科技创新，企业管理向精细化、科学化轨道迈进

，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

财务管理领域，信息化正推进广东中烟财务管理由核算型向管理型转变，这是全面预算管控能力提升的体现之一----以预算的通用语言，提高预算透明度，统筹

与现有管理系统的结合，主张通过运用各种管理方法，将内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五要素落到实处。集团现有的战略管理、全面预算管理、信息化建设、流程管理

件以上案例。　　五、财务管理。坚持以财务管理为中心，以资金管理为主线，以全面预算为重点，无月度预算的不得使用资金；全年至少完成三期对标通报

企业管理，提升规范水平。要突出全面预算重点，全面加强财务管理，完善综合管理体系，深化对标创优工作，强化质量管理，推进

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

;不断实现对标指标和企业管理水平的稳步提升。　　（三）以预算管理体系提升财务管理水平。烟草商业企业应该通过深入推进全面预算管理工作，建立健全预算

平的重要保障。一是要细化财务管理。坚持把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步完善管理办法和规程，强化资金管理

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