烟草在线—吸烟有害健康！

完善，不断改进管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推动企业管理不断向科学化、规范化、标准化和精细化转变。认真落实全员参与和逐月对标措施，狠抓贯标管理，

未来；各专业线职能工作是“木板”，应该做厚。工艺质检技术是“长板”，应向其倾斜；人才瓶颈是“短板”，亟待加强；质量机制

人才资源却是我们的短板，这一点在各市级烟草公司的物流系统表现尤为突出。由于以往的历史遗留问题，造成当前各市级烟草公司物流队伍普遍具有年龄结构老龄化、文化水平低、人员结构多样化

;在全系统广泛开展了“上水平”大讨论活动，全面深入梳理发展的“短板”，认真谋划“全面上水平”规划，明确了“精实管理、创新创和”的工作主线。省局（

的挑战和机遇，我们要立足短板，深入思考，积极探索。　　一方面我们要创新培训机制，有效提升员工的内在价值。现代人力资本理念当中，培训

，这也成为中式卷烟子品类构建与创新的最好注脚。　　差异定律——木桶理论的颠覆　　木桶理论认为，成功者要保持持续成功，不能有明显的短板。而对于那些尚未

，却仍然掩盖不了“红河”品牌结构较低、品牌效益不高等现实问题。论“变强”，作为一个规模主导型品牌，“红河”需要正视自己的长板与短板，长板是规模竞争力

基层考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创新上找差距，补齐短板，多找自己单位和个人与同行单位及个人之间的差距，进而为实现

犹如木桶原理，预检工作同样受限于薄弱的“短板”限制。任何一环的薄弱甚至会反作用其他环节，造成其他环节的倒退，并呈现出在体系链中“短板”层次越高反作用越大的现象

，目前，家乐福供应链既没有沃尔玛用信息化打造的垂直供应链的优势，也很难与好又多、永辉等企业的“草根供应链”竞争。家乐福供应链的短板效应如今似乎越来越明显

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