烟草在线—吸烟有害健康！

;不利于整个企业工作的进一步深入开展。因此，卷烟经营企业必须从提高领导者综合能力入手，采取更为有效的措施和手段，强化领导者的教育培训和规范管理，使其

专项资金投入、分配、拨付、管理和使用的真实、合法、效益情况，揭示并查处违法违规问题，并开展效益评价，促进支农资金规范管理，提高资金使用效益为目标

，严重制约其发展。　　2.3　人才瓶颈　　自从晒黄烟生产纳入规范管理以来，宁乡烟草公司已经招聘了十多名农业院校毕业生作为烟叶技术员充实到晒黄烟生产基层，

、培训指导和监督管理，帮助合作社破解发展瓶颈，探索市场化运作，完善管理制度，规范运营机制，努力将合作社建设成为产权清晰、运行规范

规范管理，扶贫扶低扶弱和职工共同富裕工程实施情况，基层社会稳定存在哪些现实问题和倾向性问题，基层职工、烟农对文化生活最盼望的是什么等。这些问题都要装进脑子

整理归位并摆放在一条线上。　　县局（分公司）从“表象”入手，通过狠抓现场规范管理，营造了办公场所文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境

设备管理实际，从规范化管理入手，力求“知”与“行”的统一。　　2011年2月25日，一直忙于设备规范管理标准修订和编制工作的资料员，在上传完最后

强化基础、坚持严格规范，把卷烟上水平建立在扎实的管理基础之上。制定“上水平、促跨越”实施方案、知名品牌建功立业实施方案、精准营销实施方案、规范管理实施细则等10多个制度文件，

、保驾护航。要充分认识反腐倡廉斗争的长期性、艰苦性、复杂性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。要着眼于卷烟企业的规范管理和长远发展，进一步加强党风廉政工作和反腐倡廉工作

。　　3、烟草行业管理模式的变革　　按照建立现代企业制度的要求，坚持制度创新与规范管理，夯实管理基础，完善管理制度，不断引入现代企业管理

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