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、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、技能队伍建设等等。因此，班组党建工作要走出过去那种口号式思想教育方法方式，应找准围绕企业中心工作，着力解决班组

、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大专业技术知识的培训力度，有计划地组织年轻、优秀的专业技术骨干到行业先进单位或设备制造厂

有限的资金用到到刀刃上；二是整合人力资源，加强6S管理队伍建设，通过采取各种培训手段，提升各部门6S专、兼职管理人员专业素质；三是

，把品牌文化建设与6S管理推行工作结合起来，通过品牌主题文化宣传，提高品牌终端的推荐能力和影响力，通过品牌文化增进品牌认同。在规范的前提下

，每位员工从我做起纠正三个不良习惯：纠正上班迟到早退、脱岗离岗违反劳动纪律现象；纠正上班睡岗、打瞌睡违反6S管理要求现象；纠正工作缺乏积极主动

，做到办工设施统一；以6S管理为标准，做到工作环境统一；树立良好的执法形象，做到执法着装统一；以利于工作开展

车间等标杆单位，并将其作为6S管理的样板，起到良好带动作用。　　随着现场6源清除活动不断延伸，设备跑、冒、滴、漏现象日渐减少，生产办公现场环境

全面提升现场管理进行了动员部署；制定并宣布《储配部综合考核方案》，建立并实施三级考核办法；巩固6S管理成果，坚持每周两次6S全面检查及不定期抽查

，鞭策和激励员工立足岗位，营造一种“人人争先进、个个赶先进”的班组良好竞争氛围。实施对员工岗位考评，融入安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和TnPM管理

“6S”管理，将车间内的物品整理归类，做到物品放置标准化、规范化、合理化；将车间内的卫生责任到个人，保持工作场地的清洁，对粉尘集中

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