烟草在线毕节消息　　自国家局提出在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动以来，贵州毕节市七星关区烟草专卖局紧紧围绕“卷烟上水平”—“专卖管理上水平、基础管理上台阶、职工队伍提素质、企业凝聚添活力”的工作目标，本着明确职责、梳理权限、统一思想、细分任务的总体思路开展创建活动，取得了较好的成绩，其经验得以在2012年全省专卖管理工作会议上交流推广。

　　在创建活动中，七星关区局不断创新思路，丰富内涵，积极探索“工作系统化、制度健全化、流程清晰化、分工精细化、过程标准化、管理信息化、环境人性化、形象统一化”的基层中队标准化建设途径，通过加强组织领导、完善运行规程、健全考核机制，把创新管理同日常工作结合起来，走上标准化管理专卖稽查基层中队建设之路，推进创优工作上台阶--

　　一是积极探索基层中队“八化”标准。以队伍建设讲德才、设施建设求统一、过程控制讲标准为要求，确立了队伍、形象、体系三项建设标准。

　　二是按照国家局姜局长“要高度重视基层队伍建设，全面落实用工分配制度改革各项要求，为专卖管理人员成长提供更加良好的工作环境”的重要批示和“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从优化人力资源配置、定位职能职责、树学习型中队、打造业务能手、政务透明公开、备齐装备配置、强化绩效考核考评方面着力加强专卖队伍建设。

　　三是依据辖区“两烟”生产经营规模、人文地理环境、卷烟零售户数量等实际情况，按中队长、副中队长、市管员、专案员、内管员、办证员等七个岗位配置专卖管理人员，组建举报（投诉）和案件查办处理应急工作小组，抓好人力资源配置。

　　四是进一步明确工作范围，明确工作职责，做到中队职能明确，岗位职责清晰，工作落实到位，实现职能职责定位。

　　五是建立学习制度，明确学习内容，制定学习计划，完善保障措施，采用多种形式开展学习培训，确保“人人掌握业务、个个精通技能”，逐步提升技能鉴定通过率和持证上岗率，创建学习型中队。

　　六是营造争先赶优氛围，掀起“比、学、赶、帮、超”练兵比武热潮，打造卷烟识别、信息收集、案件办理、打私打假、市场管理、内部监管六大业务能手，提高全员工作水平和业务技能，打造业务能手。

　　七是公示相关法规、行政处罚和行政许可程序、工作职责、工作纪律、工作内容、工作流程、工作岗位、工作区域、工作流向及管理制度，公布辖区行政处罚和行政许可结果、工作目标进度、督察考评结果，公开工作安排、办公费用、评先选优、车辆使用情况，接受群众监督，实现政务透明公开。

　　八是为中队配备执法车辆、对讲机、照相机、摄像机、放大镜、破胎器、指挥棒、现场勘察灯、警戒标识等专业器材，为专卖管理员配置计算机，开通内部专卖管理系统，对接V3营销系统，实现备齐装备配置。

　　九是完善工作业绩评价机制。量化工作任务，科学规划、合理设定KPI指标，以岗位管理为基础、以利于工作开展为前提，以严格认真为准则，强化绩效考核考评。

　　十是抓好工作标准体系建设，实现工作流程、工作程序、表现形式统一：以“国家利益至上、消费者利益至上”、“责任烟草、你我毕节”、“依法行政、文明执法、诚信管理、亲情服务”为主题，做到烟草专卖执法徽章统一；以满足环境功能需要，做到办工设施统一；以6S管理为标准，做到工作环境统一；树立良好的执法形象，做到执法着装统一；以利于工作开展，做到办案设备统一；以政务需求，做到上墙内容统一；按VI识别视觉形象要求，做到标识统一。