烟草在线—吸烟有害健康！

理是物流运作的核心。大到成本、项目费用控制，小到每一滴水、每一度电，处处求精，事事在细，挖潜增效，努力推动卷烟物流从“外延式增长”向

;开展“节能宣传周”等群众性活动，激发企业员工自觉投入降本节约的积极性和创造性，以解决生产、办公活动中的成本费用控制重点、难点问题，以更丰富的文化内涵引领企业

;严格执行“无预算不开支”的原则要求，严格把关控制“可控费用”，深入研究控制“不可控费用”，切实抓好成本费用控制。　　二是与体系建设相结合。将精益思想融入各条

和谐、国际竞争四个方面的挑战，特别是基层商业企业存在着管理基础不扎实，费用控制任务艰巨，市场适应能力不强等问题。因此上，国家局领导多次要求全行业要向管理

;“正是有了这样的理念，合肥市局（公司）才得以在费用控制工作中走在了安徽烟草商业系统前列。”

控制能力和成本费用控制水平持续提高。　　第14次党组中心组集中学习指出，虽然明确了企业管理总思路，探索推进了现代管理模式，但系统性还不强，精细化

要采取什么样的方式发展。进一步强化黄金叶产品质量保障，提升快速响应市场能力，提高成本费用控制水平，建立优质、高效、低耗的精益金叶制造模式。　　金叶制造的未来

实际，谋划了“苦练内功、深挖潜力、提升实力”的精益管理总体布局，即进一步明确以提升对标创优指标水平为重点，以精益课题为主要载体，更加突出成本费用

用量，保证烟叶品质安全。　　四、强化精细管理，提升生产管理水平　　围绕“精细管理做除法”的思路，重点从生产投入方式调整、合作社成本费用控制管理等方面采取措施

位。一是当好“大管家”，在“管”字上下功夫。通过推进财务审计领域精益管理，加强重点费用控制，提升预算管理水平，加强资金监管与调度，

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