烟草在线—吸烟有害健康！

；为激发队伍内部活力，在开展股级干部竞聘上岗后，对所属基层专卖队（所）人员进行交流调整，实施专卖队伍“换防”措施

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

，锻造复合型管理团队。　　中层管理岗位实行竞聘上岗。2011年在全厂范围内公开选拔1名中层副职，2012年又推出5个中层副职和1个中层正职岗位进行公开竞聘，这在

。充分考虑不同员工的性格特点、对岗位的要求等，多层次、多角度去分析、考察、定位，为其合理安排岗位，力求把人用准、用活。其次鼓励员工积极参加岗位竞聘活动。对照

切实增强。　　二是以竞聘上岗为突破点，营销队伍结构不断优化。在全州系统内开展竞聘上岗工作，近20名年轻干部走上股级管理岗位，200余名员工实现了合理流动

的办法，对员工的工作进行评价，在工资和奖金中具体表现出来，最终实现优胜劣汰；实行岗位竞聘和岗位轮换，在岗位竞聘和岗位轮换中产

，坚持“公开、公平、公正”的原则，认真研究制定员工竞聘相关方案，严格程序、从严把关，组建了高原烟海管理区高素质员工队伍，同时坚持“以人为本

、不公正现象，具体表现在收入分配差距、岗位竞聘、绩效考核、岗位考评等，导致员工抵触情绪，企业管理制度很难在管理中执行，不利于企业持续健康发展

，分别享受副处、正科、副科以上的待遇，使人力资源进一步盘活。2010年，技术中心还先后组织了全体中层干部公开竞聘和全员竞聘上岗，通过这两轮大

，策马扬鞭再奋蹄，努力开创宾川烟草发展新局面，为宾川县域社会经济的持续发展做出更大的贡献。组织开展中层干部公开竞聘工作　　制定规划　描绘发展蓝图　　按照

烟业智汇