烟草在线—吸烟有害健康！

形成“严、实、细、新、俭”的管理文化，围绕这个五个字下功夫，着力推动降本增效工作向纵深发展。　　立足“严”字，强化目标引领　　围绕“抓重点领域

、各部门抓重点抓关键也莫忘基础性工作的落实。同时，还要调动全体员工做好安全管理工作的积极性和主动性，在将安全管理纳入员工过程质量管理的基础上更要将安全管理纳入员工工作

中，要特别注意抓住新品上市之机，加大宣传力度，要动员客户经理走村串户，抓重点客户、重点消费者、重点消费场所，进行科学合理的推介工作

;要抓重点抓关键，要始终以税利增长目标为核心，以结构提升为主线，正确处理好稳销量、提结构与调状态的关系，牢牢抓住中高档品牌的市场潜力挖掘和消费

;就要审时度势，紧跟行业要求，抓重点抓难点破冰点，从基础做起，在基础上求创新，从创新中求突破。　　一是在软实力上打基础。　　多年

就管要害，抓就抓重点，实现有限的市场管理资源作用发挥的最大化。综合这两年对烟草专卖市场管理方面的情况，笔者总结出烟草专卖基层中队在实现辖区内监管对象精准分类

进行高精度控制。而在可控费用中，配送车辆的维修费和燃油费、仓储、分拣设备的维修费和耗材费四项约占可控费用的70%。因此，在精确核算上唯有抓重点方能突显实效。　　1.以“人

对空话、套话进行有效规避，以“抓重点、重公益”为核心，以此体现出企业良性的发展目标。最后在宣传后，应该对所宣传的内容进行充分落实，以理论指导实践

实实在在，脚踏实地，不绕其道而行之。如果仅靠“突击保安全”这根本不是长久之策，保安全就是要抓重点，不轻视任何一个地方，哪怕在小

;要切实抓好内部重点岗位和关键环节的监管。只有抓重点，抓关键，才能有的放矢，取得实效。为此，我们将围绕重点岗位和关键环节，制定

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