烟草在线—吸烟有害健康！

QC小组攻关，从管理与技术环节有效降低差错率；加强送货车组与服务后台的链接速度，提高对客户求助的反应效率，确保在规定工作日内解决客户退换破损卷烟

；四是推进SMED（快速换模）及流程优化项目；五是协同质检部门进一步推广防差错技术的应用。　　玉烟主要负责人表示，精益管理是一项长期性

;努力提升物流配送水平。　　一是“加法”做服务。进一步完善服务设施，突出强化服务标准建设和优化过程管理，按照“送货无差错，安全有保障，卷烟无破损

自查自纠、举一反三，建立防差错验证机制。　　三是现场自觉。以虫害防治为抓手，不断推进以实物质量为核心的生产现场管理工作。建立生产现场5S长效管理机制，加强

　　烟草在线南昌消息　　进入8月份以来，江西南昌市公司红谷滩直营店通过召开全员“诸葛亮会议”，研讨出“五个本本”加强日常管理的工作方法，有效预防减少工作差错

零”，即流通物品“零损耗”、作业“零差错”、到货“零延误”、运营“零浪费”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。

）纪委书记结合培训内容，提出了市局（公司）办文工作目标——“政策上不出偏差、内容上不出纰漏、文字上不出差错、格式上不出洋相”，强调

。　　二是抓培训，开展罚没卷烟建账培训。明确罚没卷烟台账登记原则、台账分类、涉案卷烟出入库台账登记规则、移送代管卷烟台账登记规则、没收真烟台账登记规则、没收假烟台账登记规则、台账差错更正

法条等，减少处罚上的盲目性和随意性。　　五是严格规范行政许可办理程序。要求办证人员熟练掌握相关业务知识及办证工作流程，对符合办证条件的实行限时办结制，力争服务过程“零差错”。

体系建设，消除不增值、多投、停滞、不良品等八项浪费，追求“零缺陷”、“零差错”，构建精益目标，打造精益流程，实现精益改进

烟业智汇