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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂召开精益管理阶段总结报告会，对精益管理推进工作进行阶段总结，对下一阶段工作进行安排部署。
玉烟自分阶段推进精益管理工作以来，当前的第四阶段已完成以下工作：一是持续深化精益现场打造；二是进一步发动“全员参与”热潮；三是深入推进设备管理精益化水平；四是推进SMED（快速换模）及流程优化项目；五是协同质检部门进一步推广防差错技术的应用。
玉烟主要负责人表示，精益管理是一项长期性工作，精益改善只有起点没有终点，全厂上下都要积极投身精益管理工作，广泛开展员工改善提案活动，抓好精益课题的研究及工具方法的运用，紧密结合上级部门要求，持续提升精益管理水平，为达成“行业典范工厂”及“数字化、智能化、精益化”现代工厂目标不断努力。
会议还为本阶段精益现场竞赛优胜部门及优秀员工改善提案获奖者进行颁奖。
玉烟各车间、科室负责人，部门精益管理推进指导员、联络员等60余人参加会议。
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