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，以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标，促进成本费用下降、关键指标提升，应用财务管理理念，通过对对标指标的系统性分析，及时跟进指标

局（公司）深挖潜力，促进资金增值，开展预算预警分析，制定成本费用定额标准，从源头上严控各项费用开支；分析

各项定额标准，积极拓展信息化应用水平。　　三是抓生产，提效率。从“人、机、料、法、环、测”等环节对生产组织链路径识别、查找，对关键流程优化，

。通过推进使用综合管理平台和大数据分析应用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。　　五是积极推进降本增效工作。通过优化人力资源配置、推进财务定额指标体系建设、强化资金资产管理制度建设

；组织开展管理诊断活动，建立以数据为支撑的管理诊断工作机制；深化预算定额与对标的融合。六是改进创新项目管理。丰富创新活动载体。开展创新奖成果推广应用情况专项分析

实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，以季度执行为基础及时监控，推进预算定额标准体系建设。　　四是加强国有资产基础管理工作达标建设。加强全市系统各

;查找费用管理的关键点，从机制、管理、流程等方面采取有效措施，做好各个环节的费用管控；同时制定水费、电费、办公用品、行驶里程等9类43项费用的定额标准

，加大对滞留卷烟销售货款行的监管力度，防范资金安全风险。四是健全成本费用定额标准体系。扎实推进全面预算管理课题应用，组织开展全面预算管理专项检查，

维责任，严格执行公司预算定额标准，持续整合运维服务资源，强化供应商管理，确保运维费用逐步下降，促进运维服务水平持续提升。

；四是着力强化定额标准应用，持续提升预算管控水平；五是着力强化工作基础，持续提升会计信息质量；六是着力强化审计全覆盖，持续提升

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