烟草在线—吸烟有害健康！

网和农网不同业态客户，详细了解品牌培育、现代卷烟零售终端建设、主销品牌价格等情况，并与零售客户共同探讨经营策略，通过对比城乡零售客户的经营状况差异

余力。　　（二）加强品牌培育。当前品牌培育的重心就是卖好金圣烟，继续销好金圣三个主销经典规格，培育好金圣新品，有针对地选择1—2个金圣新品进行重点培育

;配合度高，在全市客户评价排名位于前20%的零售客户。　　具有较强的品牌培育能力，是一、二类卷烟的主销客户群，客户单条购进均价达到全市一、二类卷烟条均价左右

烟的动销率，降低库存，补充增长。　　二是紧紧咬住“金圣”品牌的培育与价格管理工作不放松。要抓好“金圣（软）”等“金圣”主销烟的销售工作

;充分认识当前经济运行的复杂性。谨慎选择运用营销策略，确保主销重点品牌稳定增长的同时，推进特色品牌和老少边穷地区品牌的共同发展。二要坚定信心，努力实现年度目标任务

，通过信息系统自动对比同档位、同商圈客户卷烟购进差异，分析客户同价位卷烟经营潜力，在客户订货界面和客户拜访界面进行提示推介，进一步提高主销、潜力

;客户经理要按照旺季营销方案，确定好主销品牌和替代品牌，并且要做到高、中、低档三者之间相互兼顾。无论是在旺季还是在淡节，市场上既要有高档烟，还要有低档

、城区重点从“黄金分割法的柜台出样、柜台维修、天价烟监管、主销品牌的价格、大户监管、婚庆促销、专销联动、客户分类、品牌培育、专销联动、市场走访、客户服务等方面进行考核。进行市场走访、与零售户进行了零距离

年代初，我从一所中专学校毕业，进入一家烟厂工作。那是一家频临倒闭的企业，出产的卷烟当地无人问津，主销西北偏远农村。第一次回故乡，我

。他向零售客户详细询问了低档烟货源投放能不能满足市场、哪个低档烟品牌是主销品牌，库存量多少等等。针对高档卷烟询问了中华烟的销售情况、市场零售价格。同时向零售客户征求了对烟草公司的意见

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