烟草在线—吸烟有害健康！

经营户作为重点实施检查，强化监管效果；　　　三是加强专销联动。加强专卖管理员、内部监管员与客户经理、送货员的沟通联系，充分利用四员联动信息反馈机制

，认真核对卷烟数量与品牌，认真比对配送单，确保单货零差错。　　三是沟通“零距离”。加强“四员”的沟通，确保服务工作的全面提升，规范服务流程

，盯紧不放，努力突破。　　四是坚持齐抓共管不放松。加强客户经理、送货员、内管员和稽查员“四员”之间的信息互动，要求各稽查中队结合实际进一步细化工作计划，

队员，统一指挥、集中打击，确保管理实效。　　三是加大“四员”互动力度。要求市场管理相对应的专管员、送货员、客户经理、内管员对日常工作中发现的异常情况，及时

以上、最低6小时的现场培训。　　通过加强经营指导互动，在客户经理中开展当好“经营指导员、品牌策划员、陈列设计员、心理辅导员”的“四员”活动，加强专业性的经营指导

卷烟有销售的空间。二是下达目标任务，制定了各中队每月本地乱码卷烟查缴任务，解决以往那种本地乱码卷烟查不查一个样的思想。三是强化四员信息反馈，稽查员、送货员

分配、市场投放等环节的管理和监督，坚决杜绝不规范经营行为发生。　　四是专销结合提升。客户经理、送货员、专管员和稽查员“四员”强化沟通、密切配合，及时相互反馈市场信息

完成。　　三是选好定位点，落实责任分工。对全区所有线路打破局限，根据“方便、快捷”的原则进行重新划分，并在“四员”会上进行讨论，认真进行修改

。通过客户关系管理系统，定期对四员联动信息反馈进行监控，对发现的异常信息反馈认真做好记录，并逐项进行调查落实，及时解决存在的问题。三是充分发挥

　　收集信息育品牌　指导经营帮理财　　沟通联动促提升　四员会议每周开　　四个一切记心上　两个至上扛肩头　　服务之中寓管理　客户满意永追求　　无愧我心干工作　同心协力展一流　　睿智进取烟草人　年年

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