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烟草在线盐城消息 为全面提升盐城烟草物流管理水平和运行效率，日前，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心紧紧围绕市局党组提出的“两站一中心”工作要求，以“安全管理、服务效率”为工作核心，着力把握“四个点”，加快全区的线路整合步伐。
一是明确主攻点，锁定目标任务。组织召开全体物流人员会议，研究分析送货线路整合工作。加强送货线路数据整合、线路分析、车辆运行的工作安排，确保此项工作顺利实施。
二是找准切入点，发动全员“参战”。多次召开情况分析会，协调解决有关问题，加强送货人员思想引导工作。分管领导加班加点跟车宣传，掌握第一手资料，剖析问题，查找原因并及时解决问题，确保按时保量完成。
三是选好定位点，落实责任分工。对全区所有线路打破局限，根据“方便、快捷”的原则进行重新划分，并在“四员”会上进行讨论，认真进行修改，将任务责任层层分解，以确保每一条线路的划分合理。
四是构筑支撑点，强化工作执行。加强与今天国际公司工程师之间的交流沟通与合作，听取多方意见，做好TMS系统的数据导入，确保此项工作圆满完成。
