烟草在线—吸烟有害健康！

的意义。　　回首60年品牌历程　文化创新成就了三次创业　　黄山品牌60年发展历程一直坚持着创新驱动的发展路径。　　从1958年到90年代，黄山品牌从诞生起，就演绎

）将互联网的理念、构架和模式嵌入到发展战略主轴当中，通过对理念、职能、方式、流程和组织等要素的创新变革，以平台打破边界、以数据驱动运营、以应用推进创新

之际，厂长王力家以“要以争先进位为重点，狠抓精益管理和创新驱动，把乌兰浩特卷烟厂打造成一个小而强的精品卷烟制造工厂”为发展规划，拉开了续写工厂高质量发展

，但也存在着不少短板，如何做优是一门重要课题。本文以江西烟草商业系统为例，着力探讨烟草商业企业的发展方向，如何以建设优秀现代商业企业作为发展的战略驱动

工作经验，从字里行间能体会到落实重点工作的执行能力、夯实精益基础的管理魄力、创新驱动发展的进取精神、携手共同进步的共享意识。正是有了这些底蕴，面对行业发展新形势，

;驱动着卷烟需求预测、货源组织、货源供应和品牌培育等营销关键业务的开展，是把握市场真实需求的前提，是卷烟营销上水平的有效支撑，是提高把握市场能力的有效抓手

，形成新的驱动力：　　促进新供给形成新需求的驱动力。新的商业价值也取决于企业家的市场敏锐程度和破坏性创造能力。面对常规卷烟市场需求趋于饱和、增长乏力的现状，细

市场的高额消费税导致价格上涨。”英美烟草报告称：“全球驱动品牌销量增长10.5%。登喜路销量增长5.5%，因为印度尼西亚和韩国的增长抵消了马来西亚的下降。由于受到智利

其它因素的驱动。” 　　挑战重重　　虽然本文中所有接受《亚洲烟草》采访的生产厂商都完全有能力按照客户的具体要求生产过滤嘴，并能经常想出新型过滤嘴设计的精彩创意，但过滤嘴

;用“做专、做精、做细、做实”的理念和决心把岗位工作打磨的更好。一是工作理念要由经验驱动向数据驱动转变。要积极转变理念，坚持用数据说话，养成看报表、记数据的良好习惯

烟业智汇