烟草在线—吸烟有害健康！

解决什么问题、哪个方面的工作薄弱就重点予以加强的原则。客观公正看待队伍管理中存在的问题，富有针对性、实效性的开展教育活动；要围绕提升员工整体素质为目标，认真分类

，确定目标；必须强化干部队伍的管理，发挥中流砥柱的作用；必须理清工作思路，扎扎实实开展工作；必须坚定信心，

情况进行评价打分。　　（三）考核日常工作。每月由部门安排人员开展不定期的考核，主要对各中队、职能科室的7S管理、队伍管理、台账资料、市场净化等工作进行抽查

子凝聚力；加强中层队伍管理，提高履职能力；加强教育培训，提高整体素质。六是夯实企业文化基础，提升感恩奉献能力。加强感恩教育，

，因为零售户的守法经营意识靠他们灌输，烟草行业的法律法规条例靠他们宣传，不法分子的制假、售假行为靠他们打击。所以如何强化专卖队伍的管理，谈一下

，作为加强和完善市场维护、品牌培育、内部监管、专卖打假、内涵提升，以及队伍管理、基础建设、作风转变的有效途径和切入点，努力促进各项工作均衡发展。四是要更加

一些部门和干部职工中“围绕业务抓队伍”的工作理念，尚未真正确立，往往偏重于抓业务工作，而把思想教育、队伍管理则作为一种负担，上面布置

的主要目的就是查不足。抓队伍管理的短板首先就是要重点解决不愿管、不敢管和不会管的问题。通过学习，结合王局长的讲话精神，对照自身工作实际，笔者对近年来的工作表现

队伍素质不断提高，制定实施《稽查队伍管理规定》，从制度层面规范了专卖队伍的工作行为。部署开展“全员营销、全员专卖、全员管理”工作，优化了人力资源

;层层抓落实的良好局面，确保政令畅通，执行到位；加强学习，以专卖管理岗位技能鉴定和优秀县级局创建活动为抓手，切实加强专卖队伍管理

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