烟草在线—吸烟有害健康！

;引入精益六西格玛、TNPM管理，促进了工厂管理、规范和效率的不断提升。常烟也正是通过解决具体问题的行动，从细节做起，积小胜为大胜，最终实现提升

工作，并参与了精益生产培训和六西格玛绿带培训，该公司把精益生产和企业文化结合起来，形成一个单独的部门，与丰田公司的TPS类似，在

空调能耗对降低分厂电耗和天然气耗都有明显作用，分厂先后开展了《降低空调能耗》的六西格玛项目、《卷烟过程环境控制适应性研究》科技项目和《严密管控、降低综合能耗》的标杆管理项目，以及

项达标，工厂全年排位要进入行业前40名，进入一流卷烟工厂行列；产品质量一、二级站及两级公司抽检合格率100%，卷烟制造过程能力西格玛水平要确保

很有特点，整个体系完整、规范，且在运行中持之以恒，充分体现了管理体系的连续性和持续性。工厂在持续改进环节中，通过运用六西格玛等先进的管理工具

”的工作。五是以对标和创优工作为抓手，切实提高基础管理水平。通过实施六西格玛管理，找出短板，解决生产运行中出现的实际问题。六是加强党的建设，发挥

投入运行，保证了生产过程的快速反应与敏捷制造；卷烟制造过程能力（西格玛水平）测评、6S管理、精益生产管理和全面规范化生产维护（

;创新和提升是管理的生命力所在，从方针目标管理、全面质量管理到六西格玛管理、再到卓越绩效管理的演进，无不验证着这一点。誉满全球的丰田公司，其管理原则是“毛巾干了

、管理方法科学化、队伍建设专业化”　管理方式的基础上，引用波特“最佳投入产出能力”为核心的现代竞争战略理论，将生产过程的西格玛水平分解到各工序、各个岗位予以监控，

为中心，进一步加强基础管理，突出持续改进，提升队伍素质，深化SPC技术应用，导入六西格玛管理理念，抓好“质量缺陷库

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