烟草在线—吸烟有害健康！

、考核激励等方式，持续完善“市场保障、货源供应、客户盈利、队伍转型、机制创新、信息支撑”等保障机制，妥善处理经营管理中“务虚”与“务实”、“激励”与“推动”的辩证关系

会尽力支持烟草公司工作的。　　考核激励到位。奖罚激励是调动员工积极性的有效方法，结合卷烟销售指标，设立不同类型的奖励，逐季度逐月开展卷烟销售劳动竞赛

;提高工作效率和工作业绩。　　三、重视人才考核激励。　　行业单位除了在人才选拔和培养上给予足够重视外，还必须重视人才考核激励机制的灵活运用，这也是很重要的一方面。建立

勤兼优为重点，加强干部员工队伍建设，完善考核激励制度。领导干部要以身作则、严以律己，高屋建瓴，身体力行，养成讲实话、办实事、求实效

精益管理。七是进一步强化考核激励，调整考核导向，引导各单位在提高发展质量效益上下更大功夫。　　小烟卷儿：虽然京津冀是国家局营销市场化取向改革试点单位

;成长了一批有务烟经验的铁杆烟农，培育了一个旬阳烟厂这个龙头企业，形成了一套较为成熟的考核激励工作机制，使各级政府抓烟有劲头、企业抓烟有甜头、群众抓烟有奔头

。　　考核激励协同。将绩效合约、KPI考核体系延伸到工商协同工作之中，通过制度将工商协同的各项科学方法量化、固化和规范化。要建立激励机制，鼓励微创新、小改进，以小

一流基础管理的重要内容，是提升企业执行力和管理水平的重要手段和方法。　　为了切实发挥绩效考核的激励作用，该局一是狠抓考评体系的建立。成立了工作绩效考评领导小组，

企业领导干部廉洁自律意识和水平量化为积分后进行考核和激励，力争在提升烟草企业领导干部廉洁自律水平方面做出新尝试。　　一、领导干部廉洁自律积分管理制度的含义　　本文探讨的领导干部

；三是基层管理所、客户经理由于区域市场变化不一，在既定的考核激励政策下，完成质量目标有差异，绩效水平有高低。造成了基层营销团队的不满、抱怨

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