烟草在线—吸烟有害健康！

体系运用为抓手，以完善激励措施，强化考核力度为保障，对照标准，多措并举，加快建设现代卷烟零售终端。　　一、实行领导、部门挂靠

，完善痕迹化资料。　　　六是强化考核，完善补充绩效合约书内容，在具体环节和量化指标上进行细化，提高可操作性，以此增强体系运行的执行力。

、消费趋势，及时向工业公司反馈品牌信息。　　五是强化考核。制定考核方案，把黄鹤楼（雪之景）品牌培育作为客户经理的一项工作业绩，确保

，购置分级设施，培育了一支烟叶分级和预检技术专业队伍，切实做好控青、控杂、控混部位、控混颜色，确保烟叶等级质量和纯度提高；强化考核

的工作态度，认真分析工作中存在的问题，查找出现问题的根源和实质，提出有针对性的解决办法。　　四是强化考核力度。立足岗位实际，以提高送货服务水平为

，倾情服务，进一步拉进客我关系。　　四是强化考核，激发队伍潜能。加大督查考评力度，采取电话抽查、实地走访等形式对客户经理每日走访零售户情况进行

，做好宣传动员工作；要突出重点，全面清理整治烟草市场；要凝聚合力，确保案件侦办有始有终；要强化考核，严格

工作上水平。　　突出运用，严密监督考核进程。系统掌握考核实施进度，积极听取各科室改进建议，完成考核的后期整改工作，强化考核运行。做好考核办法的上传与下达

;定期开展了专销“互为培训”活动，不断提升站所人员的工作与服务能力。　　四是强化考核，注重长效。该站按照学习进度，定期对站所人员的学习记录、读书笔记、心得体会

《2013年过程化考核方案》的要求，强化考核力度，对各项工作指标进行量化考核，以目标导向为原则，细化方案、突出重点强化绩效考核工作，把过程

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