烟草在线—吸烟有害健康！

经营形象和经营能力，同时加强零售客户培训，通过培训让客户具有一定的市场分析能力，为企业提供有价值的市场信息。在培训中传播企业文化理念，传输先进

创新思维和举措，推动优秀地市级局（公司）创建的一个鲜活例子，源于龙岩烟草“智圆行方，以方通责”的文化感召。也正是企业文化力的推动

的发展理念及烟草企业的文化和价值观联系起来。同时，要在品牌定位的基础上，实行插位战略，通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，

　　烟草在线专稿　　兵法云：“知己知彼，百战不殆”，企业文化建设亦应如此。　　企业文化建设的实质意义在于通过企业文化建设，提升企业文化软实力

企业搞企业文化，强调执行为先，好像军队式的管理，这样就更加重的这样的思想。从管理的角度讲，也许这样做有利于管理，但从员工成长的角度

企业文化的重要组成部分。建立与烟草企业发展相适应的具有时代特色的安全文化，是烟草企业发展的内在要求，也是提高企业本质安全程度的关键。因此，构建烟草企业安全

环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。具体又包括组织结构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、资产管理、采购与销售、研究与开发、工程项目、担保、业务外包、全面预算、合同

高效而富有活力的企业文化，鼓舞员工士气，协调内部关系，建立良好的客我互动关系。同时内部营销管理也能够促使全体员工树立积极进取的工作态度，在

，以严格的程序来促进管理的规范。　　3.促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化，形成适合当时当地的工作

，为充分调动员工工作的积极主动性，还应建立一种有效的员工评价体系的绩效考核激励机制。绩效考核的根本目的，是培育一种积极进取的企业文化，激发员工

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