烟草在线—吸烟有害健康！

熟知企业、了解企业。从他写作痕迹中，都从不同角度引领企业发展、鼓励员工学习新思维的意图，在他的身上，也可以看到他善于学习积极的进取精神，他的工作

;在培训机会上应做到公平公正，且对于培训成果好的员工应给予再次深造的机会，利用培训的层次化鼓励员工参与培训并努力参与高级培训。另外要将培训与使用、待遇、政策等挂钩

的形成与保持，影响着企业的生存与发展。那么作为烟草商业企业如何完善激励机制呢？笔者浅谈几点意见和建议。　　一、将物质激励与精神激励相结合。　　利用物质刺激来鼓励员工积极

;加强培训效果评价，督促员工学习，鼓励员工自学，帮助解决学习困难，加强职业技能培训，提高职业技能水平，鼓励员工

和必要性，增强安全生产的自觉性和责任感。可以通过开展安全知识讲座、安全文化宣传等活动，营造关注安全、关爱生命的文化氛围。（7）鼓励员工参与最后

训等形式为补充。鼓励员工利用各种社会教育资源进行在职学习；同时，通过轮岗交流、基层调研等，加强能力训练，提高实际工作能力。　　（

，推动成本优化。他们贯彻精益管理思想，鼓励员工从细节入手，共同推动降本增效。针对卷烟重包问题进行智能化改造，员工通过增设缺膜报警电路和利用PLC触摸屏

改进和创新的不竭动力。在员工层面，烟草企业应建立畅通的沟通机制，鼓励员工积极参与创新活动，提出合理化建议和意见。通过设立创新基金、举办创新大赛等方式

学习提升。鼓励员工自行参与学历学位提升学习与各类职称考核，提升职称级别。鼓励员工提升岗位技能，有针对性地选择、培养一批行业技术标兵及财务管理、采购管理、工会工作、党务工作

提供更为高效、快捷、优质的管理及服务。（二）强化建设创新工作机制科技创新离不开工作机制的支撑。一是持续性进行人才鼓励，鼓励员工获取更高的技术职称、更高

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