烟草在线专稿　　激励机制能刺激企业产生内在驱动力，有利于企业更好地实现管理目标。激励机制的合理与否，直接关系到企业员工队伍的稳定性，决定企业核心竞争能力的形成与保持，影响着企业的生存与发展。那么作为烟草商业企业如何完善激励机制呢？笔者浅谈几点意见和建议。

　　一、将物质激励与精神激励相结合。

　　利用物质刺激来鼓励员工积极努力工作是物质激励。精神激励就是通过表彰、嘉奖、授予荣誉称号等手段鼓励员工积极工作，引导员工争当先进，增强员工工作的荣誉感、责任感和进取心。物质激励是激励的主要模式，也是目前使用比较普遍的一种激励模式，适度的物质激励是应该值得肯定的。烟草商业企业属于国有企业，承载的是“两个至上”的行业精神，讲求的是服务和奉献的企业文化，倘若一味追求物质激励，于行业宗旨不相符合，可能会使某些人产生拜金主义。因此在运用物质激励的同时应该注重精神层面的奖励。人需要物质上的满足，同时也需要一种精神上的支持，只有将物质激励与精神激励相结合才能起到最大的激励效应，才能真正地调动广大干部的积极性、主动性和创造性。

　　二、施行多层次、多渠道、差别激励机制。

　　影响工作积极性的因素有工作性质、人际关系、工资福利和工作环境等方面。不同岗位的工作要求、工作方法与不同的人员的工作态度与工作能力往往也不相同，应该针对不同情况采取灵活多样的激励方式，把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，考虑个体差异，施行多层次、多渠道、差别激励机制。根据不同的工作、不同的人员，不同的情况、不同的时期，制定出不同的制度，体现出“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”的三个“不一样”原则。只有实行多层次、多渠道、差别激励机制，才能使员工真正能安心在最适合自己的岗位上工作，从而才能收到最大的激励效果。

　　三、实行动态管理，引入竞争激励机制。

　　企业激励机制的出发点和落脚点都是在员工身上，坚持以人为本，实现对员工的激励，关键要做好人才的管理工作，优化人才结构，提高人才效能，让优秀人才大显身手，让更多人才有用武之地。因此必须多方位打通员工发展的通道，破除论资排辈观念，让所有岗位公开竞聘，所有人员竞争上岗，对员工实行动态管理，让能者上、平者让、庸者下，做到人尽其才、才尽其用，通过让人才“有为也有位”的激励机制，激发员工工作热情。

　　四、重视发挥企业文化的激励功能。

　　如果说激励制度是企业激励机制的刚性约束和规范的话，企业文化则是激励机制的柔性承载环境。企业文化建设是企业激励机制建设的重要组成部分，通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，能使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量。和谐奋进的企业文化能在广大干部职工中形成共鸣效应，有利于提高企业对员工的号召力、凝聚力和向心力，增强员工的主人翁责任意识；反之，如果没有和谐的企业文化作为激励指引，员工将缺少对企业发展目标和自我实现的统一性认识，将会缺乏归宿感和成就感，从而产生消极怠工情绪，因此必须注重企业文化的激励功能。

　　总之，激励方式各种各样，作为烟草商业企业，当前应围绕推进“卷烟上水平”的行业战略目标任务来制定激励机制，用新理念和新思维创新激励机制，以科学的激励机制激励员工。