烟草在线专稿　　2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年，面对宏观经济增长下行压力加大的形势，烟草企业紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和“1+5”工作目标，扎实有序推进各项工作，经济运行呈现出总体良好的发展态势。俗话说：“事在人为”。烟草企业克服烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面面临的不小压力，把人力资源作为企业发展核心竞争力的重要一部分，加强教育培训工作，提高人力资源质量，努力建设“严格规范、富有效率、充满活力”的现代烟草企业。但是，无庸讳言，烟草企业员工教育培训效果还不是很理想，在职培训的课程设置缺乏新意和吸引力，培训成果与实际工作存在差距不能得到有效应用，培训成绩不能和相应的奖惩制度挂钩。所以，烟草企业要坚定信心，真抓实干，建立激励机制，提高员工培训效果，促进企业科学发展，努力实现新突破，创造新成效。　

　　“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”烟草企业要牢牢抓住发展这个“第一要物”，凝心聚力，乘势而上，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，努力推进“卷烟上水平”伟大工程。特别是要深入开展“235”教育实践活动，建立和完善激励机制，努力提高员工培训效果，全面提高干部职工队伍整体素质，支撑烟草品牌发展目标有序推进，保证国家财政收入，维护消费者利益，不断推进行业的持续协调共同发展。第一，烟草企业要以激励机制促进培训组织者的工作针对性。在职培训必须重视其针对性，所以在培训前应重视对培训体系适应性的调查与分析，即保证员工可以学以致用，故培训的内容必须有针对性和实用性，这样才能在实际工作中检验员工的培训成果，才能让员工觉得培训对于其提高工作能力与效率有所帮助，同时在培训后也可开创性地解决工作中遇到的问题。所以在培训前应对培训进行全方面的调研，构建尽量满足员工需求的培训纲要、框架、内容等，以此帮助培训具备广度与深度，并契合烟草企业的特征。　

　　第二，烟草企业要以激励机制提高员工培训的积极性。培训毕竟是针对员工开展的，因此必须端正员工参加培训的态度。要完善激励机制，重视对员工个体的行为分析，让员工端正学习态度，开展现代培训，提高培训效果。要重视对培训作用的深化，一方面帮助员工提高素质，另一方面，可以作为员工升迁的基础，以此提高员工对培训的重视。同时，在培训机会上应做到公平公正，且对于培训成果好的员工应给予再次深造的机会，利用培训的层次化鼓励员工参与培训并努力参与高级培训。另外要将培训与使用、待遇、政策等挂钩，即员工参与培训应享有不同的待遇，以此鼓励员工积极参与。最后要树立以人为本的观念，在选择激励方式的时候应重视多样化，并做到综合运用，这样激励才能做到针对性。　

　　第三，烟草企业要以有效考核方式促进激励机制的完善和落实。考核是促进培训建立有效激励机制的基础，即只有考核有效才能反映员工培训的成果。员工业绩的取得与自身努力与综合素质有直接关系，而综合素质则依靠培训和学习。在提高培训的效果时不能遗忘的是对员工综合素质的考察，即在培训后应重视对综合素质的检验，检查培训效果。这样才能让激励措施有的放矢，所以在烟草企业中应建立一个长效且深入的考核机制，并以此针对性地建立激励机制，保证激励措施对于员工长期有效，只要员工通过培训并成功用于工作中并取得了成效，就应该及时奖励。　

　　总之，烟草企业开展在职教育培训必须建立完善激励机制，让培训起到实质性作用，并形成常态化的发展模式，提高其真实效果，提高企业管理水平与员工工作能力，促进员工素质提高，促进企业科学发展，为推进“卷烟上水平”努力奋斗。