烟草在线—吸烟有害健康！

）营销中心迅速行动起来。为了抢时间，加快进入货源组织和投放环节，沈阳市局（公司）党组要求在2天内完成对全市两万八千余名零售客户的信息

，岁末收官与年初开局衔接得非常紧密到位，不仅为今年良好开局、顺利起步留足了空间、调好了状态，也在货源组织、物流配送、客户服务等环节做了精心准备、细致安排。从

卷烟经营业务流程明确了监管要点、方法和所需材料，规定了专卖内管部门的监管工作和有关部门协作配合的要求。《工作指引》规定了内管部门应对需求预测、品牌进退、货源组织、客户分档、营销策略、订单

数据，排查重点监管的零售户，加大对违规经营户的治理力度。　　“我们把管理监督责任落实到部门和人，形成对需求预测、品牌进退、货源组织、客户分档、营销策略

过程中需求预测是否自下而上、订单采集是否有做单删单改单、客户分档是否自动生成、货源组织是否按库存状态、营销策略是否公平公正、品牌进退是否按规则执行、货款结算是否电子化、物流配送是否形成闭环等。这就

为了完成任务会提前自我加压，货源组织、货源投放和品牌培育也亦步亦趋，加上时节等特殊时期，导致货源投放和品牌培育工作有时与市场真实需求的不够吻合，

;充分尊重和维护消费者的自由消费权、零售客户的自主选择权、卷烟工业企业的公平竞争权，着力突出品牌进退、品规优化的市场化取向，突出货源组织与投放、品牌培育与结构优化的市场化导向

需求的满足情况，是策略执行维度；“商业存销比”要素，主要用于分析判断货源组织、产品动销状况，可供货源维度。　　订足率，即当周某类

培训，卷烟货源组织供应、市场维护管理等重要工作。这些工作看似无所谓，实际上都非常重要，对零售户做好卷烟销售都有着非常重要的影响。特别是客户经理的选拔和培训工作

。因此，要充分发挥品牌的主导作用，注重做到“三性”。一是做到货源组织的适销性。“货好卖、能赚钱”，是保持品牌对零售客户吸引力的主要因素。在货源组织工作

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