烟草在线—吸烟有害健康！

市场、品牌、客户三者动态，为货源组织、品牌培育、客户服务等提供指导。　　三是明确权责，加强指导。各营销部与现代终端客户签订协约，明确客户使用终端信息系统进行

，杜绝出现价格违规现象。　　二是持续加大卷烟市场价格监管力度。加大对“假、私、非、”卷烟和异地冲击行为的查处力度，加强对重点客户、现代终端客户、销售异动客户、违规客户及无证户

。2020年，刘娜正式成为一名现代终端客户，在客户经理的指导和帮助下，有了统一的烟柜，标准的卷烟陈列，店面形象得到提升，

“线上+指导”。针对共性问题，客户经理通过视频会议统一解答，进一步确保现代终端客户扫码的稳定性，确保现代终端客户在线率及扫码准确率。突出“精”字

卷烟销售业绩好的客户开始，鼓励有条件的客户采取加盟终端、连锁终端的办法来提升终端形象。　　其次，要抓住现代终端客户的能力定位。现代终端建设的关键是卷烟零售客户的经营能力的提升

局（公司）客户经理戚月强服务片区的现代终端客户。戚月强定期去走访，对硬件设施、卷烟陈列、数据采集等现代终端日常维护的7个项目16个小项目进行逐项检查，发现问题

，全体客户经理辛勤努力，现代终端后期运维工作取得了较为突出的成绩，但仍然存在客户经理对业务工作不熟悉、客户经理之间业务能力差异较大、个别现代终端客户软实力不强及

，指导有条件的现代终端客户利用烟柜、LED显示屏、海报架等终端资源营造品牌培育氛围。根据每个店铺商圈及消费群等信息，为现代终端客户策划“一店一品一特色”活动，

、长期性和稳定性着眼，导向性更主动。建立健全有利于调动现代终端客户主动有效发挥功能、积极配合工作要求的长效机制。建立督查评估机制。形成对现代终端客户功能发挥的督查机制，通过

：对于销售量大的客户给他们推荐新品牌的培育，帮他们安装盟盟系统，培育他们成为现代终端客户；对于销售量中小层的客户首先在他们的陈列

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