烟草在线—吸烟有害健康！

这个差距的赶超，“娇子”一方面正在加大对“天子”、“龙凤呈祥”等高端、中高端品牌资源的全面整合，在进一步扩大“娇子”品牌规模的同时，提升“娇子”品牌结构

市场的整体竞争力大为增强，品牌规模得到明显扩大。除了对“将军”中高档产品规格进行整合置换以外，还有零售价为6元/包的“泰山（软红八喜）”和“泰山

，卷烟牌号的集中度也越来越高，但卷烟品牌的更换也异常频繁，品牌的规模虽然缩小，但品牌的产品线却越来越长，规格越来越多，给市场

的精心培育以后的成熟品牌，无论是在发展基础上，还是品牌规模等方面都拥有其他卷烟品牌无可比拟的优势。从这个层面来说，卷烟经营企业应当通过实施更为有效的品牌培育措施

，没有市场化改革，要想实现“卷烟上水平”是不可能的。近几年，重点品牌的规模逐步做大，效益逐步提升，与烟草行业的市场化改革是密切相关

的知识，从而做到有的放矢，把握消费需求，满足消费需要，引导消费潮流，提升经营结构，增强品牌认知，做大品牌

注重于品牌结构和品牌效益的适度调整，在保持适度品牌规模的同时，提升品牌结构和品牌效益。　　“做大”与“变强”的抉择　　论“做大”，“红河”早在2009年已经

局长姜成康在上海调研时的一席话，让上海烟草人更加明确了肩负的重任和发展的方向。　　在把品牌规模、品牌价值等评价指标放在行业发展的坐标系中进行全面分析后，上烟集团清醒地

指标是一级指标的细化，以一级指标“品牌培育”为例，其细化后可得到如下二级指标：重点品牌规模、产品结构、质量指标、市场营销、定向品牌生产。对二级指标再进行细化后

培育“532”、“461”品牌规划为核心，做大、做强知名品牌规模，不断提升品牌价值，切实增强服务意识，营造公平竞争的市场环境，把

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