烟草在线—吸烟有害健康！

力度，突出网络规范和运行质量，促进一线人员提高客户服务水平和指导经营能力；明确客户经理、送货员、市场管理员、内管员的职责权限，做到职责明确

;促进内部各项生产工作的规范运作，切实做到检查有记录、有影像资料等。二是在各批次加工前，由厂专卖内管员会同南华县烟草专卖局驻厂监督管理员，对加工之前是否确立加工

即找出解决措施，促进卷烟销售市场的良性发展；特别是对零售客户的敏感品牌进销存情况进行分析，通过专销例会、周例会等形式加强稽查员、客户经理、内管员信息互通

环境、卷烟零售户数量等实际情况，按中队长、副中队长、市管员、专案员、内管员、办证员等七个岗位配置专卖管理人员，组建举报（投诉）和案件查办

，就一直在专卖岗位上工作，从农村网点的稽查员到中队长，从专卖科专职证件管理员、内管员到案件审理员，从行业内第一批中级专卖管理员到免试的高级专卖管理员

到烟农手中。　　三、在兑付过程中要严格按要求、按流程完善相关兑付手续和资料，自觉接受镇（乡）代表、专卖内管员及烟农的监督，确保兑付工作规范运行

、能担当重任的中层干部，提拔到内管派驻组长岗位，并给与正股级待遇，确保该岗位人员素质、能力到位。同时，配备专职内管员1名、在专卖、营销部门“物色

参加职称的聘用，只能拿相对较低的工资，这就造成内管人心不稳定，工作积极性不高。四是监管底气不足。站在监管人员的角度，有些内管员认为都是一个单位

专卖科分设的内部专卖管理监督派驻办公室，并严格遵照内管派驻人员准入标准，通过竞聘上岗的形式，聘任了部门负责人和专职内管员，县级局派驻内管员按准入

执行的却是另外一套沿习的工作流程，形成“两张皮”的现象。　　在组织机构建设方面：　　一是由于专卖人员编制问题，仍有极个别单位未按要求配齐专职内管员

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