烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　…… 　　◆　意义　◆ 　　行业内推进精益管理的要求，旨在消除各种浪费、优化资源配置、提高效率和效益。徽州分局（营销部）积极响应

，规则的刚和服务的柔结合起来，才能最大限度优化资源配置，提升资源配置效率。　　而且，要从“把烟卖给零售户”到“帮零售户卖烟”。对于零售户而言

烟叶生产乃至整个农业产业向科技创新转型、向绿色生态转型、向打造品牌转型、向全产业链转型。对行业企业而言，要做的就是整合行业内外资源，优化资源配置，发挥体制优势

，预算编制或紧或松。利用精益管理理念，实现消除各种浪费、优化资源配置、提升企业发展质效的目标，实施定额管理极为关键。”宿迁市局（公司）

经营能力、自律能力和忠诚度、满意度以及依存度的同比提升。二是优化资源配置。要按照“分类指导、细化标准、科学管理”的原则，精挑细选新品投放、宣传促销和“一店一品”建设的目标客户，

;加强合同管控，从源头上杜绝虚假合同。二是要强化管理，在提质增效上下功夫，加大优良品种种植管理，优化资源配置。三是要完善提升，在落实

，坚持走品牌结构效益型的发展路子，大力推进“两个结构调整”，不断优化资源配置，促进省产卷烟的持续健康发展。从目前本省卷烟消费的市场和形势来看，

改革，优化资源配置，提升企业效益的有效手段，通过释放更多管理红利，提高管理对行业新增效益的比重，实现管理升级。从长远看，

烟草企业谋划“三大课题”的有力抓手，是转变发展方式、提高发展质量的内在要求，其最直接的表现形式就是消除各种浪费、降低企业成本、优化资源配置。可以说，精益管理

合作、共同发展”的客我关系，进一步优化资源配置，转变发展方式，努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变，由侧重客户管理向全面发挥功能转变

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