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讨论活动，搭建对照查摆平台，以查找问题为切入点，以解决问题为目标，思想上、作风上深挖根源，找差距、找短板、找不足，定
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重要内容，积极履行责任，不断强化措施，全面提升政务服务效能。一、 开展自查自纠，推进管理诊断坚持查问题、找短板，进一步压紧压实责任
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，以开放的心态，充分利用外部力量，快速补齐能力短板，为自身的发展构建互利共赢的生态体系。畅通发展循环。以各类平台系统为线上枢纽，以
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”，目前来看是一条理想路径。 品类层面：与其把短板补齐，不如把长处变长？ 品类建设是行业永恒的主题。拿中支烟来说，近年来
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”一统天下的格局。但在中一类及以下价位段,上烟集团缺乏强有力的支撑。随着行业竞争的加剧,上烟集团必须补上这一短板,才能真正形成具有全国影响力和号召力的大企业,为行业“大品牌、大市场、大企业”战略做出自己应有
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副主任姚朝才也带领QC课题研究小组对旧分拣线操起了“手术刀”,他们决心打造出一条半自动异型烟分拣线。针对旧电子标签分拣线的短板,他们将拨烟、仓位、出烟等关键装置列为重点技改对象。当年9月,他们
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，全面夯实质量基础。青岛卷烟厂重点围绕生产管控各环节的质量风险和控制短板，开展质量风险再识别，不断完善质量风险管控体系，落实各项预防控制措施。同时
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，做到覆盖卷烟生产现场的全部环节。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。“质量中心”建设绝非一蹴而就之事，消除短板、缩小差距
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高延敏认为,应该投入更大的力量探索智能制造推动品牌高端化之路,这是一个趋势。智能制造转型是大方向、大趋势,但同时也要看到,相比发达国家,我国还存在人才缺失、核心技术仍存短板等问题。工信部装备工业一司
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底，在冲刺路上，以质量为生命线，以补短板为重点，以疑点难点为突破口，争取“百尺竿头、更进一步”，把目标任务落实到各环节
